Column nr 6/10: Het Nieuwe Coachen

Het nieuwe coachen

Ajax speelt Championsleague en de coach verklaart het belang daarvan in het licht van de geschiedenis die zijn topclub heeft. Verbindt daarmee als ware het huidige functioneren met de roemrijke traditie van succes hebben. Het coachen in relatie tot de successen van het verleden bieden kennelijk perspectief voor de toekomst.

De keuze van het verleden als verklaring voor de dynamiek van het hier en nu (‘.....wij horen thuis in de Championsleague.....') doet denken aan de oneliner met de kennis van toen.....

Paul Westervoort is de coach in de ncrv-serie ‘In Therapie' die laat zien hoe je vanuit je vak als coach het verleden als uitgangspunt kiest voor hoe het nu gaat met in dit geval zijn cliënte. Leerzame sociale televisie maar wel het oude coachen. Sophie één van zijn cliënten in de serie, noemt hem dan ook heel even ‘meneertje Freud'. Het oude coachen was een keuze voor historisch perspectief. Analyse van het verleden en de gevolgen doortrekkend, veelal al suggererend, naar met name de problemen van nu. Het traditionele coachen richt zich daarbij vooral op het aandacht geven aan de problemen, bijvoorbeeld ergens niet bij kunnen of falen. De rolopvatting van de coach is gemakkelijk bepaald door de keuze voor wat er niet is aan vaardigheid, inzicht of eigenschap. Moeite met luisteren is een favoriet bij het oude coachen. Niet kunnen beslissen of nog breder de cliënt heeft moeite met leidinggeven en de coach probeert van dit ‘zwakke punt' een verbeterpunt te maken.

Uit onderzoek en ervaring ontstaat de groeiende belangstelling voor ‘verlichte methodiek' ofwel een andere aanpak die het hoofd biedt aan de tegenvallende prestaties of resultaten van het oude coachen. Om uit te vinden wat vooral wel werkt bij coachen.

Het nieuwe coachen is niet het logisch omkeren van de beproefde methoden en technieken. Logisch is de waarneming van situaties waarin coaches en klanten of teams vooruitgang ervaren en verbetering bereiken door nieuwe keuzes of toepassingen.

Op dit moment wordt veel geëxperimenteerd met het focussen op wat er wel is. Oefenen in het zoeken naar de sterke kanten en aandacht geven aan ‘vaste waarde' of ‘investeren in wat goed is'.

Daarmee lijkt een nieuwe weg ingeslagen van wat ik al het dankbaarheidsmanagement heb genoemd.

In dit nieuwe coachen past ook het sturen op talenten, discipline en aandacht geven. Stiekem lijkt de sociale oriëntatie weer op retour. Het eigen-ik en zeker jezelf zijn krijgt een nieuwe inhoud. Later meer.

Ga terug

Laatste nieuws

Vacature

Bij de Boer c.s. Organisatieadviseurs is een nieuwe vacature binnengekomen. Klik op onderstaande lees meer button voor verdere informatie

Lees meer

Generaties en de Organisatie

Een generatie is een categorie mensen die tot dezelfde leeftijdsgroep behoort en te maken heeft met gemeenschappelijke eigenschappen die individuele verschillen kunnen domineren. Leden van dezelfde generatie beschikken over eenzelfde ‘intuïtie' die de richting aangeeft waarin organisaties zich dienen te vernieuwen om in de toekomst te overleven. Elke generatie kenmerkt zich onder andere door een nieuwe mentaliteit, nieuwe waardeoriëntaties en dergelijke die min of meer spontaan en onbewust inde jeugdjaren ontstaan.......